Die große Freiheit
Machen Sie sich nichts vor: Viele Ihrer Aufgaben können andere Menschen genauso gut erledigen wie Sie. Deshalb sollten Sie sich auf jene Dinge konzentrieren, die Sie besser können als alle anderen.

Die übersehene Phase der Transformation
Erst wird lange über das Konzept beraten, dann hastig die Umsetzung durchgezogen - so laufen Transformationen allzu oft ab. Die Folge: Die Mehrzahl von ihnen scheitert. Eine häufig übersehene Phase könnte das binnen weniger Wochen ändern.

Allein unter Kollegen – Einsamkeit im Job
Mittagessen allein vor dem Bildschirm statt mit dem Team in der Kantine. Immer mehr Menschen fühlen sich einsam – auch im Job. Doch Unternehmen sind nicht machtlos. Sieben Tipps, mit denen Führungskräfte ein neues Wir-Gefühl anstoßen.

Vier Faktoren für eine erfolgreiche Transformation
Bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen können Märkte neu definieren und Wachstum sichern. Häufig scheitert die Umsetzung guter Ideen jedoch schon ganz am Anfang. Zwei Erfolgsbeispiele von Procter & Gamble zeigen, wie Unternehmen Innovationen zum Durchbruch verhelfen.

Tüchtig: Wie Sie das richtige Maß im Job finden
Immer der Letzte am Rechner? Oder die, deren Urlaubstage sich auftürmen? Das spricht dafür, dass Sie Ihrem Job zu viel Raum geben. Sechs Tipps für eine gesunde Work-Life-Balance und mehr Zufriedenheit bei der Arbeit.

Außendienst: Doppel begabt
Lange galt: Der Kundenservice wartet Anlagen, der Vertrieb zieht neue Aufträge an Land. Dabei wissen Techniker:innen oft viel besser, was Kund:innen brauchen. Was es bringt, wenn Serviceleute zu Vertrieblern werden, zeigt eine neue Studie.

Wie Sie dafür sorgen, dass neue Mitarbeitende sich schnell einleben
In Zeiten hoher Fluktuation muss die Einarbeitung schnell gehen. Ein entscheidender Faktor dafür ist psychologische Sicherheit. Doch ausgerechnet die fehlt in dieser wichtigen Phase oft, zeigt eine neue Studie. Was Führungskräfte dagegen tun sollten.

"Führen kann eine gefährliche Droge sein"
Manfred Kets de Vries erforscht seit Jahrzehnten die Seele von Führungskräften. Die Diagnose des Psychoanalytikers: Noch immer haben viel zu viele Chef:innen Angst davor, sich mit dem eigenen Selbst zu beschäftigen – und bleiben auch deshalb hinter ihren Möglichkeiten zurück.

Clayton Christensen versus Eric von Hippel: Der Wettstreit der Innovationsgurus
Der eine war überzeugt, dass disruptive Innovationen vor allem von Start-ups ausgehen. Der andere glaubt an den Erfindungsgeist unzufriedener Nutzer:innen. Welche Theorie zutrifft.

Nachhaltigkeit: Wie der Einkauf zur treibenden Kraft wird
In vielen Unternehmen führt der Einkauf ein Schattendasein. Das ist unklug. Denn nur wer die Beschaffung zur Chef:innensache macht, kann die neuen Regularien rund um Lieferkette und Nachhaltigkeit souverän meistern.